Gestão Privada
Para a elaboração e implementação do diagnóstico de gestão empresarial temos consciência que no desenvolvimento do processo de sucessão familiar e com a utilização das boas práticas de governança corporativa, vão surgindo e sendo implementadas novas estruturas para atender as necessidades dos novos conceitos e sistemas organizacionais. Portanto, esta superestrutura com o surgimento de conselhos, holdings e holdings familiares, requer monitoramento e disciplina nas novas relações. Criando-se desta maneira, como argumenta Ronaldo Da Matta, a DGP – Dinâmica da Gestão da Propriedade.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
“As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade” IBGC. Para a maior eficácia do processo de sucessão familiar, é necessária a adoção de boas práticas de governança corporativa, que subordinam as relações entre acionistas, conselhos, diretorias e auditorias, promovendo transparência, facilitando o acesso ao capital e, muitas vezes, reposicionam a empresa em relação ao mercado. A RM está plenamente capacitada a atender as demandas de seus clientes neste quesito. A partir da identificação das principais questões organizacionais através de um diagnóstico de gestão, implementando sistemas de informação e apoiando o estabelecimento de novas políticas capazes de promover maior eficácia as empresas.